El desarrollo profesional no es una línea recta ni una simple acumulación de méritos. Es, en esencia, la interacción constante entre las decisiones que tomamos como individuos y las dinámicas que operan dentro del sistema organizacional que habitamos. En este 8M, la invitación desde la práctica del desarrollo organizacional es a volver a mirar nuestras trayectorias no como una carrera de obstáculos aislada, sino como un proceso de conducción estratégica.
La brecha que comienza antes de lo que pensamos
A menudo, el debate sobre la equidad de género en las organizaciones se obsesiona con el “techo de cristal”, esa barrera invisible que parece impedir el acceso a las altas esferas de decisión. Sin embargo, la investigación nos muestra algo más revelador: la brecha real aparece mucho antes.
El fenómeno del “broken rung” o peldaño roto —identificado en estudios extensos como Women in the Workplace de McKinsey y LeanIn— muestra que las mujeres son sistemáticamente menos promovidas en el primer paso hacia posiciones de gestión. Esto significa que, si no cuidamos el inicio del camino, la falta de equidad en la cima es solo una consecuencia lógica de un sistema que presenta fricciones desde la base. Cuando una carrera no avanza, surge la pregunta necesaria: ¿Dónde está realmente el origen del problema?.
Más allá del talento individual: Una lectura sistémica
Frente a una trayectoria que se estanca, solemos buscar explicaciones rápidas. Una apunta al individuo (falta de habilidades o preparación) y la otra al contexto (dinámicas organizacionales excluyentes). Ambas tienen algo de verdad, pero por sí solas son insuficientes para describir la práctica.
En las organizaciones, especialmente en industrias masculinizadas, existen dinámicas estructurales que influyen en el desarrollo. Redes informales donde circula la información clave, espacios de decisión no explícitos y circuitos de visibilidad que impactan directamente en quién accede a las oportunidades. Comprender el desarrollo implica entender que no basta con el talento; se requiere una lectura del sistema.
El costo de la adaptación y el “Double Bind”
Al observar a mujeres altamente competentes, aparece un fenómeno de adaptación: conductas que se desarrollaron para sostener la pertenencia en entornos exigentes.
- Minimizar logros para no generar fricción.
- Sobreprepararse obsesivamente antes de asumir nuevos desafíos.
- Esperar ser reconocidas antes de posicionarse activamente.
A esto se suma el efecto del “double bind”: la tensión entre las expectativas de liderazgo y las de género. Cuando una mujer muestra un estilo directo o firme, tiene mayor probabilidad de ser evaluada negativamente en comparación con sus pares masculinos. No es falta de ambición; es una navegación compleja dentro de un sistema que interpreta los mismos comportamientos de forma distinta según quién los exprese
ELEGIR: Una ruta creada por Awake para la propia trayectoria
Para que las trayectorias se transformen, es necesario que las organizaciones revisen sus estructuras y que las personas desarrollen una mayor conciencia sobre cómo conducir su camino. Desde esta mirada, en Awake proponemos observar el desarrollo a través de las dimensiones de ELEGIR:
- Espejo: Comprender con honestidad el punto de partida y cómo nos vemos en el sistema.
- Legitimidad: Reconocer la ambición profesional como una aspiración válida y genuina.
- Estrategia: Definir una dirección clara e identificar las brechas de desarrollo necesarias.
- Gestión emocional: Desarrollar la capacidad de sostener la exposición, la crítica y la presión.
- Influencia: Participar activamente en las conversaciones donde se toman las decisiones relevantes.
- Responsabilidad: Asumir el liderazgo y la conducción estratégica de la propia trayectoria.
Una pregunta hacia el 2026
Si imaginamos el cierre del año 2026 y nada hubiese cambiado en una trayectoria profesional:
¿sería solo resultado del contexto?
¿o también de las decisiones —explícitas o implícitas— que fueron configurando ese camino?
Las carreras también se construyen a partir de las conversaciones, decisiones y posicionamientos que ocurren dentro del sistema organizacional. Y muchas veces el primer paso no es externo.
Es una decisión poco habitual, pero profundamente estratégica: detenerse a pensar con intención qué trayectoria se quiere construir hacia adelante.
